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如何整理絲印企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
絲印企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場太混亂，如何改變？請做好這6點
如今很多的中小型絲印廠的印刷車間現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一片狼籍，隨處可見的印刷廢
張，抹布，油墨盒等；工具亂擺亂放；滿地的油污，墨漬；而6S管理，恰恰是現(xiàn)代工廠
行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。
6S管理應(yīng)用得當(dāng)，不僅可以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保
證安全，生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以
達(dá)到交期的準(zhǔn)確。現(xiàn)以6S管理的具體內(nèi)容，來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。
整理 (SEIRI)
以作業(yè)為衡量點，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有
的流程?！罢怼?，這是很多絲印企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場給人的感覺
就是一個字“亂”；整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有
必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽
的工作現(xiàn)場。實施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步工作做好鋪墊。
整頓 (SEITON)
擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作
現(xiàn)場明朗，節(jié)省尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機(jī)的水箱，氣泵，空氣
壓縮機(jī)，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識，并且在
設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。油墨盒、洗網(wǎng)水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進(jìn)行定
量控制和明確標(biāo)識。
清掃 (SEISO)
把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點是點檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到
及時的復(fù)原和改善，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點檢一定要落實到位，要做好點檢作
業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖，明確責(zé)任人和檢查者，唯有這樣才能確保點檢落實在實處。例如：
通過點檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動，滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜
物，氣管進(jìn)油等等，這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障
或事故，必須引起企業(yè)老板足夠重視。
清潔 (SEIKETSU)
就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。將前面提到的“3S
”的實施納入到日常的管理工作當(dāng)中，并建立一整套激勵和獎懲制度，不斷的追求，
創(chuàng)造永無止境的改善。絲印企業(yè)要為每個員工搭建一個創(chuàng)新改善的平臺，創(chuàng)造一個有活
力的職場環(huán)境，讓員工對再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)比較大的浪費是什么?不是
一切經(jīng)濟(jì)資源的，而是人的智力資源的巨大浪費”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度
重視。6S管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志，是提高企業(yè)競爭力的
根本。
素養(yǎng) (SHITSUKE)
要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練、活動、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)
慣。同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司
的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實力做到比較好，對于一些細(xì)小的錯誤一定要及
時地更正，敬業(yè)不僅*是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工
作。對企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識、
外化為一種自覺行為時，履行責(zé)任就能從被動轉(zhuǎn)向主動、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努
力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的
行為。
安全 (SECURITY)
以如何預(yù)知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點，
建立一個無不安全的設(shè)備，無不安全的操作，無不安全的現(xiàn)場，以保證從業(yè)人員的人身
安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全
促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大
局，歷來受到黨和國家的高度重視，印刷企業(yè)必須時刻敲響安全警鐘。
絲印公司作為一種加工工業(yè)，其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視，車間是
加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必須重視精細(xì)化管理，突破
企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實，能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理
平臺，從而提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進(jìn)，持續(xù)做大做強。
本文由上海明德絲印編輯發(fā)布，友情奉獻(xiàn).
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