例如，如果企業(yè)為了制造的用途，使用PLM軟件來真正管理一個(gè)產(chǎn)品的全生命周期，它需要與SCM、CRM特別是ERP進(jìn)行集成。如果作為一個(gè)概念來說，PLM出現(xiàn)的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了。但是作為一個(gè)整體解決方案的范疇，它**是在**近一兩年剛剛成為可行。之所以花費(fèi)了數(shù)年的時(shí)間來確立產(chǎn)品生命周期管理的市場(chǎng)定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統(tǒng)有密切的關(guān)系。因?yàn)閺募夹g(shù)角度上來說，PLM是一種對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)。支持文檔版本控制、標(biāo)簽分類與全文檢索，某科技公司通過此功能降低重復(fù)勞動(dòng)率30%。德惠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)服務(wù)熱線

2、以供應(yīng)鏈管理為出發(fā)點(diǎn)組成PLM系統(tǒng)產(chǎn)品生命周期管理⑴供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（SupplyChainPlanning PDM）在B2B（企對(duì)企）工程變更指令管理中，主要的目標(biāo)是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個(gè)ECO的細(xì)節(jié)，由此可以更好地預(yù)見這個(gè)ECO在供應(yīng)鏈上對(duì)下游的影響。一個(gè)ECO的實(shí)際成本來自對(duì)存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶服務(wù)的不連貫。通過連接SCP和PDM，制造商可以生成“what-if”設(shè)定方案，來決定引入ECO的比較好時(shí)間。⑵生產(chǎn)規(guī)劃與項(xiàng)目管理（ProductionPlanning ProgramManagement）德惠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)服務(wù)熱線Microsoft Teams：集成聊天、視頻會(huì)議和文件共享的工具。

⑷客戶關(guān)系管理與客戶需求管理（CRM CustomerNeedsManagement）客戶需求管理是提取**并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。以下的例子都用到了**：（1）按單設(shè)計(jì)的制造商把關(guān)于顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)客戶化設(shè)計(jì)；（2）按單配制的制造商使用**來生成銷售指南，讓客戶可以按預(yù)先設(shè)定的配制來購(gòu)買產(chǎn)品；（3）在批處理（例如消費(fèi)品）中，**被用于價(jià)格敏感模型和效用分析。（4）知識(shí)管理與產(chǎn)品組合管理（KnowledgeManagement PortfolioManagement）產(chǎn)品組合管理是負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上存在的軟件，它需要使用諸如**、規(guī)則需求、測(cè)試以及各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息。從這個(gè)意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。戰(zhàn)略思想S型曲線是一種典型的產(chǎn)品生命周期曲線，產(chǎn)品經(jīng)過培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、直至結(jié)束產(chǎn)品生命。這條S型曲線**了以傳統(tǒng)的方式來思考一個(gè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段與企業(yè)在此產(chǎn)品上的收入（效益）的關(guān)系。

在培育期，由于協(xié)同化產(chǎn)品研發(fā)方式的引入，流程的改進(jìn)，此階段被明顯地縮短，即讓創(chuàng)新產(chǎn)品提前進(jìn)入了市場(chǎng)，加快了產(chǎn)品上市速度。而且在產(chǎn)品被優(yōu)化的同時(shí)，研發(fā)的成本有***的降低。在成長(zhǎng)期，早期模擬工廠運(yùn)作，準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)。同時(shí)加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，力爭(zhēng)讓產(chǎn)品適銷對(duì)路，早日占領(lǐng)市場(chǎng)。在成熟期，充分集成各個(gè)供應(yīng)商/合作伙伴，保證零部件的供應(yīng)。大量進(jìn)行客戶化研究，增加變形設(shè)計(jì)，減少物理樣件/原型。保持市場(chǎng)份額。在衰退期，提高產(chǎn)品的靈活性和適用性，擴(kuò)大由于競(jìng)爭(zhēng)而被壓縮的利潤(rùn)空間。衍生出新的用途和使用方法，力圖進(jìn)入新的銷售市場(chǎng)。Google Calendar：在線日歷，支持事件安排和提醒。

在PLM已有的數(shù)據(jù)中進(jìn)行挖掘和整理，形成可共享的知識(shí)，然后通過PLM系統(tǒng)傳播給所有部門的人員，在使用的過程中，整合人們總結(jié)的知識(shí)，并和已有的知識(shí)進(jìn)行累積分析，形成循環(huán)使用，達(dá)到智力資源的優(yōu)化配置。5、數(shù)字化仿真應(yīng)用普及隨著企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造過程的仿真和管理的需求不斷加大，全球三大PLM廠商UGS-Tecnomatix（已被西門子收購(gòu)）、達(dá)索-Delmia、PTC-Polyplan均已擁有了自己的數(shù)字化制造解決方案，開始了產(chǎn)品生命周期的一個(gè)新階段的應(yīng)用探索。通過數(shù)字化仿真企業(yè)可以節(jié)約產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)節(jié)拍制定等許多成本，并可以節(jié)約大量的時(shí)間。Zoom：視頻會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)工具。吉林特色企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)費(fèi)用

某零售企業(yè)通過OutSystems平臺(tái)，6周內(nèi)上線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，支持日均10萬+訂單處理。德惠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)服務(wù)熱線

與PDM關(guān)系PLM完全包含了PDM的全部?jī)?nèi)容，PDM功能是PLM中的一個(gè)子集。但是PLM又強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒有一個(gè)以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP立場(chǎng)的PLM解決方案，試圖在這個(gè)廣大的市場(chǎng)上來分一勺羹德惠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)服務(wù)熱線

吉林省有點(diǎn)科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在吉林省等地區(qū)的辦公、文教行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**有點(diǎn)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！