企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，它們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)統(tǒng)一的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。企業(yè)策劃包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。資源的分配。（如：財(cái)務(wù)、人力、和支持的設(shè)備和服務(wù)。奉賢區(qū)常規(guī)年會(huì)策劃優(yōu)勢(shì)

企業(yè)年會(huì)是企業(yè)在公歷年末組織的全員性活動(dòng)，主要面向員工、管理層及部分客戶，以工作總結(jié)與團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼為**目標(biāo) [1-2]?；顒?dòng)通常結(jié)合總結(jié)報(bào)告、表彰激勵(lì)和文娛互動(dòng)，兼具回顧性與展望性。年會(huì)籌備分為策劃、實(shí)施與預(yù)算管理三個(gè)階段，需提前組建團(tuán)隊(duì)確定主題及流程細(xì)節(jié)。正式環(huán)節(jié)包含開場(chǎng)致辭、年度回顧、頒獎(jiǎng)表彰、文藝表演及晚宴抽獎(jiǎng)等，部分企業(yè)增設(shè)拓展培訓(xùn)強(qiáng)化協(xié)作 [1-2]。預(yù)算覆蓋場(chǎng)地租賃、設(shè)備使用、餐飲住宿等費(fèi)用，并依據(jù)規(guī)模精細(xì)化核算。常見類型涵蓋答謝聯(lián)誼型、總結(jié)激勵(lì)型等形式，通過(guò)多維度設(shè)計(jì)傳遞企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部凝聚力與目標(biāo)共識(shí) [1]。虹口區(qū)常規(guī)年會(huì)策劃五星服務(wù)年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建：背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。

交通費(fèi)用交通費(fèi)用可以細(xì)分為：會(huì)議室廳費(fèi)用具體可細(xì)分為：音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺(tái)、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺(tái)發(fā)言線路時(shí)也可能需要另外的預(yù)算。多媒體系統(tǒng)、攝錄設(shè)備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費(fèi)用中包括設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)用。值得注意的是，在租賃時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備的各類功效參數(shù)作出具體要求（通?？上?qū)I(yè)的會(huì)議服務(wù)公司咨詢，以便獲得**適宜的性價(jià)比），否則可能影響會(huì)議的進(jìn)行。租賃的價(jià)格可能相差很大。

通常，如果在高星級(jí)酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費(fèi)的，如果可以外帶酒水消費(fèi)，餐廳通常需要加收服務(wù)費(fèi)。在高星級(jí)酒店舉辦會(huì)議宴會(huì)，通常在基本消費(fèi)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加收15%左右的服務(wù)費(fèi)。此項(xiàng)費(fèi)用基本上是按人數(shù)預(yù)算的，預(yù)算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費(fèi)用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預(yù)算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。· 行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排。

· 專門的(Specific)――專注于實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)?！?可測(cè)算的(Measurable)――用量化的方式表達(dá)。· 共識(shí)的(Agreeable)――要取得所有責(zé)任人的共識(shí)?！?現(xiàn)實(shí)的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財(cái)力、和其它物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?按時(shí)完成(Time specific)。創(chuàng)意的構(gòu)想經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴以后，創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)對(duì)本次活動(dòng)所要傳遞的**價(jià)值已經(jīng)形成了概念，并對(duì)其表現(xiàn)形式經(jīng)過(guò)了可行性的論證后所形成構(gòu)想。中國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展年會(huì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展年會(huì)按照管理學(xué)理論，我們對(duì)活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。寶山區(qū)本地年會(huì)策劃五星服務(wù)

年會(huì)亮點(diǎn)策劃：年會(huì)亮點(diǎn)在哪，他是否能引起全場(chǎng)的轟動(dòng)效應(yīng)，是否能給來(lái)賓帶來(lái)回味無(wú)窮的感覺。奉賢區(qū)常規(guī)年會(huì)策劃優(yōu)勢(shì)

不少人也對(duì)年會(huì)取消提出了擔(dān)憂，“現(xiàn)在年會(huì)取消或簡(jiǎn)化后，這些訴求得不到充分釋放，市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)反應(yīng)時(shí)間，可能是過(guò)完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來(lái)替代以往豪華年會(huì)所承載的使命?！北本┐髮W(xué)社會(huì)學(xué)系教授鄭也夫說(shuō)，“沒有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)和**，而要約束**機(jī)關(guān)的鋪張浪費(fèi)之風(fēng)，除了約束干部出行吃飯外，還需監(jiān)督**的財(cái)政預(yù)算”。也有**指出，上有政策下有對(duì)策屢見不鮮，思考年會(huì)背后的東西，嘗試增進(jìn)人與人之間的非酒桌交流，或許也會(huì)對(duì)剎住公款吃喝風(fēng)有所助益。奉賢區(qū)常規(guī)年會(huì)策劃優(yōu)勢(shì)

上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，玖九供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！