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出海搞工程，管理團(tuán)隊往往身心俱疲，要應(yīng)付的事情太多了：陌生的環(huán)境、復(fù)雜的規(guī)則、難纏的分包商、嚴(yán)格的業(yè)主……如果造價管理這條線還要...

初涉海外或面對新型項目時，在造價咨詢方面感到迷茫是常態(tài)。該遵循什么標(biāo)準(zhǔn)？重點管控哪些環(huán)節(jié)？如何設(shè)置合理的成本目標(biāo)？這種“沒方向”...

空談理論很容易，但海外項目現(xiàn)場充斥著各種棘手又緊迫的實際難題。比如：“業(yè)主堅持要用一個又貴又難買的指定品牌，我們怎么在不虧本的前...

干過海外工程的人都深有體會，溝通成本實在是太高了！這里說的溝通成本，國際電話費(fèi)和翻譯費(fèi)，更多的是因為語言障礙、文化差異、時區(qū)不同、專業(yè)術(shù)語不...