基本原則原則一： 風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償；原則二： 貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三： 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤；原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的；原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目；原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的；原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致；原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策；原則**險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否；秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的重要的一個原因。漢陽區(qū)電話財務(wù)管理服務(wù)平臺

財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務(wù)的形式特征; 后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。因此，概括說來，企業(yè)財務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 [1]財務(wù)不僅是國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動及資金運(yùn)動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。1.憑證管理憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。漢南區(qū)創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)平臺陳舊的流程和工具與對預(yù)測準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯誤認(rèn)識結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代從18世紀(jì)60年代開始的產(chǎn)業(yè)**在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時，**提高了生產(chǎn)的社會化程度。隨著人類社會步入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，簿記的發(fā)展也開始進(jìn)入完善階段：簿記立法受到重視，并很快在國家經(jīng)濟(jì)、法制中占據(jù)重要地位；簿記在**與公司的管理中發(fā)揮的作用也越來越大；圍繞資產(chǎn)負(fù)債表的研究在完善簿記理論的同時，也為法定性審計奠定了基礎(chǔ)；大陸式簿記和英式簿記體系也初步形成。這個階段的簿記實質(zhì)上已經(jīng)發(fā)展為會計。而股份有限公司的興起及英國《公司法》的修訂則促成了1853年世界上***個會計師公會──愛丁堡會計師公會的成立；

（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，即對上兩項數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價與考核。（9）激勵，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預(yù)測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。 [3]通過制定各項費(fèi)用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。

四、 資金控制制度五、資金籌措工作準(zhǔn)則六、借款和各項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七、現(xiàn)金收支管理辦法八、傳票審核職權(quán)劃分辦法九、零用金管理規(guī)定十、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)十一、財產(chǎn)管理辦法十二、固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三、公司財務(wù)盤點制度賬款票據(jù)管理制度如果說資金財產(chǎn)的管理制度是財務(wù)管理的**內(nèi)容，賬款票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在。只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條，公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章?，F(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個方面：現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于投資組合的理論。漢陽區(qū)電話財務(wù)管理服務(wù)平臺

在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。漢陽區(qū)電話財務(wù)管理服務(wù)平臺

系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。***點是整體優(yōu)化，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。漢陽區(qū)電話財務(wù)管理服務(wù)平臺

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同變得更好供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！