新工廠為什么要做智能工廠規(guī)劃？看完這篇你就懂了，在智能制造與工業(yè)，建設(shè)一座新工廠，早已不是“買地、蓋廠房、買設(shè)備”那么簡(jiǎn)單。新建工廠不做規(guī)劃？你可能遇到下面這些問(wèn)題：?廠房建好了才發(fā)現(xiàn)動(dòng)線不合理，物流效率低下；?設(shè)備買來(lái)了卻放不下，或布局導(dǎo)致頻繁搬運(yùn)；?客戶來(lái)驗(yàn)廠，看到的是混亂的現(xiàn)場(chǎng)，合作意愿下降；?生產(chǎn)效率上不去，成本下不來(lái)，拿不下訂單，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失；?想上數(shù)字化系統(tǒng)，卻發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)根本不支持。智能新工廠規(guī)劃，是新工廠建設(shè)的第1步，也是關(guān)鍵的一步！為什么規(guī)劃如此重要？很多企業(yè)建廠時(shí)，把重點(diǎn)放在硬件投入上，卻忽略了“軟規(guī)劃”：工廠布局是否合理？產(chǎn)線設(shè)計(jì)是否符合工藝流程？物流是否順暢？管理流程是否高效？數(shù)字化基礎(chǔ)是否扎實(shí)？這些，才是影響工廠長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。而鯨頭鸛智能新工廠規(guī)劃，正是為了解決這些問(wèn)題，從源頭提升效率、降低成本、塑造專業(yè)形象。鯨頭鸛智能新工廠規(guī)劃，能帶來(lái)什么？降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力科學(xué)規(guī)劃能減少浪費(fèi)、優(yōu)化動(dòng)線、提高效率，從源頭實(shí)現(xiàn)降本增效。優(yōu)化流程，避免后期改造成本前期規(guī)劃好布局與物流，能減少投產(chǎn)后反復(fù)調(diào)整、拆改的高昂代價(jià)。提升企業(yè)形象。鯨頭鸛智能工廠規(guī)劃幫助企業(yè)打造行業(yè)智能工廠，讓企業(yè)贏在起跑線上！德州廠區(qū)工廠規(guī)劃布局

未來(lái)，隨著 5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI 等技術(shù)的進(jìn)一步滲透，多層廠房的智能物流還將實(shí)現(xiàn) “更動(dòng)態(tài)、更智能” 的升級(jí)，比如 AGV 與機(jī)器人協(xié)同作業(yè)、立庫(kù)根據(jù)訂單預(yù)測(cè)自動(dòng)調(diào)整庫(kù)存等。但無(wú)論技術(shù)如何迭代，“以空間利用率為基礎(chǔ)，以全流程無(wú)人化為目標(biāo)” 的規(guī)劃邏輯，始終是多層廠房智能物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鯨頭鸛科技這套體系以 “少人化、無(wú)人化” 為目標(biāo)，通過(guò)設(shè)備與系統(tǒng)的深度協(xié)同，不僅徹底擺脫了對(duì)物流人員的依賴，還實(shí)現(xiàn)了物料流轉(zhuǎn)的 “高效化、精細(xì)化、低成本化”。 常州電子工廠規(guī)劃布局四階段服務(wù)（規(guī)劃→建設(shè)→投產(chǎn)→運(yùn)營(yíng)）確保落地效果。

工廠規(guī)劃在于系統(tǒng)性設(shè)計(jì)工廠的布局、流程與資源，以實(shí)現(xiàn)高效、安全、靈活且經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)。流程包括：首先明確目標(biāo)（如提升效率、降低成本、保障安全與質(zhì)量）并收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)（產(chǎn)品工藝、產(chǎn)能需求、物料流動(dòng)）。接著進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，基于生產(chǎn)特點(diǎn)（批量、品種）選擇比較好布局策略（如流程式、產(chǎn)品線式或單元式），并同步規(guī)劃高效的物流路徑與物料搬運(yùn)系統(tǒng)。隨后，精確計(jì)算各區(qū)域（生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、輔助、通道）空間需求，形成多個(gè)可行方案。方案需通過(guò)定量（物流成本、空間利用率）和定性（安全性、靈活性）評(píng)估進(jìn)行嚴(yán)格篩選與優(yōu)化。確定方案后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，繪制精確布局圖，設(shè)計(jì)設(shè)施系統(tǒng)（水電風(fēng)等）和人因工位，并制定周密的實(shí)施與搬遷計(jì)劃。新工廠運(yùn)行后需持續(xù)監(jiān)控績(jī)效指標(biāo)，識(shí)別問(wèn)題并進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。成功的工廠規(guī)劃依賴于高層支持、跨部門協(xié)作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、前瞻性思維以及對(duì)精益原則和持續(xù)改進(jìn)的貫徹，為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聽(tīng)勸！工廠這樣規(guī)劃，成本狂降效率翻倍?。榱思涌焱七M(jìn)“智轉(zhuǎn)數(shù)改”，搶占實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“智”高點(diǎn)，全促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)效率節(jié)約成本，將710車間打造成具備運(yùn)營(yíng)力的章鼓智能工廠。啟動(dòng)智能制造示范工廠項(xiàng)目除了讓生產(chǎn)環(huán)境得到提升，還會(huì)讓企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將此次改造帶來(lái)的好處落實(shí)到實(shí)處，有效節(jié)約人力成本，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都得到較大提升，從而提高在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。鯨頭鸛科技-智能工廠規(guī)劃助力山東章鼓710車間智能工廠改造，鯨頭鸛改造戰(zhàn)績(jī)工藝：機(jī)加，裝配，測(cè)試，噴涂范圍：精益布局規(guī)劃、智能倉(cāng)儲(chǔ)及物流規(guī)劃，自動(dòng)化上下料、數(shù)字化整體規(guī)劃、工廠可視化、高階功能區(qū)規(guī)劃收益：1.生產(chǎn)加工周期時(shí)間縮短了20%2.物流搬運(yùn)距離縮段42%3.在制品數(shù)量降低30%,4.工廠面積利用率提升25%5.原材料/半成品/成品AGV自動(dòng)存儲(chǔ)及運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流少人6.數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)劃及科學(xué)運(yùn)營(yíng)梳理，整體運(yùn)營(yíng)管理能力提升7.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及可視化梳理。激光SLAM技術(shù)賦能AGV自主避障，適應(yīng)多品種混線生產(chǎn)場(chǎng)景。

集中供料模式，從源頭減少人工干預(yù)。

除了成品與半成品的流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中所需的輔料（如螺絲、膠水、包裝材料等），若采用“各生產(chǎn)線單獨(dú)申領(lǐng)、人工搬運(yùn)”的模式，同樣會(huì)消耗大量物流人力。因此，在智能物流規(guī)劃中，鯨頭鸛科技引入“集中供料”模式：在廠房?jī)?nèi)設(shè)置專門的輔料倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)小型AGV或管道式傳輸系統(tǒng)，定期將輔料精確輸送至生產(chǎn)線的輔料補(bǔ)給位。例如，給裝配線供料時(shí)，小型AGV可按小時(shí)為單位，自動(dòng)將所需螺絲、螺母等輔料送至生產(chǎn)線旁的輔料盒；給包裝線供料時(shí)，管道傳輸系統(tǒng)可將包裝紙箱、膠帶等材料直接輸送至包裝工位。集中供料模式讓輔料補(bǔ)給從“被動(dòng)申領(lǐng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)配送”，各生產(chǎn)線無(wú)需安排人員專門申領(lǐng)物料，從源頭減少了人工在物流環(huán)節(jié)的干預(yù)，進(jìn)一步向“零物流人員”目標(biāo)靠近。 如果想進(jìn)一步了解鯨頭鸛智能工廠規(guī)服或解決方案 歡迎留言咨詢！常州電子工廠規(guī)劃布局

包裝行業(yè)：智能倉(cāng)儲(chǔ)與柔性包裝線協(xié)同方案。德州廠區(qū)工廠規(guī)劃布局

鯨頭鸛科技——全球智能工廠規(guī)劃商，打造“落地即成典范”的智造未來(lái)！鯨頭鸛科技專注智能工廠規(guī)劃服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋全球十余國(guó)，匯聚多行業(yè)前列經(jīng)驗(yàn)，為新建工廠企業(yè)提供從零到一的全維度規(guī)劃。我們以“作品質(zhì)量大于一切”為信念，將客戶工廠視為己出，致力打造落地即成行業(yè)的智能工廠，助力企業(yè)贏在智能化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折點(diǎn)！規(guī)劃價(jià)值：?全球的工廠規(guī)劃體系通過(guò)「九大步驟、七個(gè)維度、四個(gè)階段」系統(tǒng)方法論，覆蓋建筑規(guī)劃、園區(qū)設(shè)計(jì)、自動(dòng)化集成、倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化、產(chǎn)線布局、信息化架構(gòu)、三維仿真到高階目視化，實(shí)現(xiàn)工廠規(guī)劃一步到位，杜絕后期拆改浪費(fèi)！?鯨頭鸛獨(dú)有效益承諾空間零浪費(fèi)：設(shè)備與工序精細(xì)匹配，提升30%+空間利用率；物流高效化：物料路徑智能規(guī)劃，減少交叉擁堵，流轉(zhuǎn)效率↑50%；生產(chǎn)連續(xù)化：工序無(wú)縫銜接，訂單交付周期縮短25%；自動(dòng)化增效：減員30%+，提質(zhì)降本，利潤(rùn)空間立現(xiàn)；未來(lái)可進(jìn)化：智能化接口/點(diǎn)位預(yù)埋，改造成本直降70%；可視化：全流程目視化管理，隨時(shí)接待全球參訪！技術(shù)壁壘：??三維仿真預(yù)演——人員動(dòng)線/設(shè)備布局虛擬驗(yàn)證，問(wèn)題歸零于規(guī)劃階段！??跨行業(yè)基因——融合汽車、電子、醫(yī)療等20+領(lǐng)域規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，量身定制行業(yè)方案！德州廠區(qū)工廠規(guī)劃布局