匠心傳承，人才為基：解碼臨發(fā)日盛裝飾的“內(nèi)生型”團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)模式

來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2025-10-21

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在流動(dòng)性較高的裝飾行業(yè)，四川臨發(fā)日盛裝飾工程有限公司卻保持著一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，其低流失率在業(yè)內(nèi)堪稱典范。這背后，源于公司一套獨(dú)特的“內(nèi)生型”人才培養(yǎng)與企業(yè)文化體系，讓匠心得以傳承，讓人才擁有持續(xù)成長(zhǎng)的沃土。

臨發(fā)日盛反對(duì)純粹的“拿來(lái)主義”，堅(jiān)信與企業(yè)文化契合、共同成長(zhǎng)的人才相當(dāng)有創(chuàng)造力。公司建立了完善的“師徒制”與“項(xiàng)目合伙人”機(jī)制。每一位新入職的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的“導(dǎo)師”進(jìn)行為期數(shù)月的帶教，從公司理念、工藝標(biāo)準(zhǔn)到客戶溝通技巧，進(jìn)行傳承。這不僅加速了新人的成長(zhǎng)，更在言傳身教中，將“精益求精、客戶至上”的價(jià)值觀深植于心。

“項(xiàng)目合伙人”機(jī)制則給予了骨干更大的舞臺(tái)與回報(bào)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司鼓勵(lì)其以技術(shù)或管理入股具體項(xiàng)目，使其從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆聵I(yè)共同體”。這種模式極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)，他們不再是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而是會(huì)主動(dòng)思考如何優(yōu)化方案、控制成本、提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的共贏。

此外，公司內(nèi)部定期舉辦“匠心講堂”、“設(shè)計(jì)沙龍”和“工藝比武大賽”。前者邀請(qǐng)內(nèi)部員工作分享，保持團(tuán)隊(duì)的知識(shí)前沿性；后者則讓工人展示其精湛手藝，營(yíng)造“尊重手藝、崇尚專業(yè)”的濃厚氛圍。

“我們不僅是在裝修房子，我們更是在共同塑造一個(gè)能讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)?！彼拇ㄅR發(fā)日盛的創(chuàng)始人如是說(shuō)。這種以人為本、共同成長(zhǎng)的文化，形成了強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。正是這支穩(wěn)定、專業(yè)且充滿激情的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了臨發(fā)日盛能夠持續(xù)交付項(xiàng)目、贏得市場(chǎng)長(zhǎng)久信賴的資本，也為其下一個(gè)二十年奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。