PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品生命周期的理念，把從產(chǎn)生產(chǎn)品的一個想法，到設(shè)計，研發(fā)，實驗，原型機(jī)，采購，制造，市場，銷售，售后服務(wù)所有的流程統(tǒng)一優(yōu)化管理，意圖提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少錯誤發(fā)生，降低成本，增加利潤。PLM直觀的描述，是一個軟件，是一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作和管理平臺。一個PLM平臺可以實現(xiàn)與企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和其他的工程和商業(yè)軟件互聯(lián)，用統(tǒng)一的平臺整合企業(yè)內(nèi)部所有信息。與此同時，PLM又不單單是一個軟件。一個的PLM供應(yīng)商可以基于成熟標(biāo)準(zhǔn)的思路，根據(jù)客戶的自身特點和商業(yè)需求，為客戶量身定做PLM解決方案，進(jìn)而幫助企業(yè)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的商業(yè)流程，提高企業(yè)的KPI。二、PLM的歷史沿革任何的技術(shù)，產(chǎn)生時都是為了解決存在的問題。PLM也不例外，要解決的就是企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的問題。伴隨著科技和生產(chǎn)方式的變化，為了解決企業(yè)數(shù)據(jù)管理和使用的問題，到今為止，人們走出了五步：IT技術(shù)剛剛應(yīng)用到數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域時，人們是手工來管理生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的。人們會用計算機(jī)記錄數(shù)據(jù)文件，之后打印，歸類，裝訂，存儲。某個新用戶想再次使用數(shù)據(jù)的時候，必須申請到足夠的權(quán)限，到檔案館調(diào)用原版文件。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。實施 PLM 后，企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的查找時間大幅縮短。濟(jì)南軟件產(chǎn)品PLM軟件報價

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學(xué)，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對結(jié)果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求，如何將每個人的力量發(fā)揮出來，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，很難達(dá)到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計劃。由于不能實時地了解每個開發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作，沒有對每個開發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評價的指標(biāo)，沒有過去曾經(jīng)做過類似項目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計，所以只能憑計劃人的經(jīng)驗制定開發(fā)計劃，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實時、真實地了解項目進(jìn)度。對項目進(jìn)度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。東營行業(yè)PLM系統(tǒng)推薦PLM 系統(tǒng)支持產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響評估，推動可持續(xù)發(fā)展。

跟蹤多少需求是終有效的，以及這些需求的實現(xiàn)結(jié)果，并為后續(xù)新品的開發(fā)積累基礎(chǔ)。當(dāng)相應(yīng)的需求不斷細(xì)化后，接下來會展開概念設(shè)計的工作，此階段產(chǎn)生大量的技術(shù)嘗試方案和原型系統(tǒng)以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產(chǎn)品研發(fā)，但作為企業(yè)的寶貴知識資產(chǎn)必須進(jìn)行合理的管理和總結(jié)分析。當(dāng)企業(yè)真正確定了產(chǎn)品將采用的技術(shù)方案后，則進(jìn)入了ProductionEngineer環(huán)節(jié)，即以往PDM的管理范疇，在此不再贅述。從工作環(huán)節(jié)劃分上，在完成產(chǎn)品的基本設(shè)計后，為了支持后續(xù)的生產(chǎn)，還必須要經(jīng)過工藝設(shè)計。在不同產(chǎn)品類型和生產(chǎn)類型的企業(yè)中，工藝可能是指設(shè)計工藝，也可能是指生產(chǎn)工藝。這部分工作涉及到了工藝路線、工藝規(guī)程、工藝卡片等，也就是以往在中國存在的CAPP系統(tǒng)的范疇。在PLM的大概念下，將工藝環(huán)節(jié)納入并作為一個不可缺少的實施環(huán)節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)過工藝設(shè)計后，會安排小批量的試制或者試驗，試驗數(shù)據(jù)也將對產(chǎn)品量產(chǎn)或交付上市前的完善產(chǎn)生重要參考支持，即TDM（TestDataManagement）所關(guān)注的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品終交付給客戶后，通常還需要進(jìn)行售后維護(hù)，那么該何時定期維護(hù)、如何管理和跟蹤產(chǎn)品的實際狀態(tài)以決定預(yù)防性維修，如何制定產(chǎn)品出現(xiàn)問題后的維護(hù)策略。

實施PLM系統(tǒng)是一個***而復(fù)雜的過程，它不僅涉及到技術(shù)層面的集成，還包括組、織文化和管理流程的變革。首先，企業(yè)需要明確實施PLM系統(tǒng)的具體目標(biāo)，這些目標(biāo)可能包括提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度、降低研發(fā)成本、加強(qiáng)質(zhì)量控、制等。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和市場定、位相一致。在制定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、資源分配、關(guān)鍵里程碑和風(fēng)、險評估。這個計劃應(yīng)當(dāng)具有靈活性，以適應(yīng)實施過程中可能出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)還需要培養(yǎng)員工對PLM系統(tǒng)**理念的理解，通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通活動，提升員工對PLM價值的認(rèn)識，鼓勵跨部門合作。選擇合適的合作伙伴也是實施PLM系統(tǒng)的關(guān)鍵。合作伙伴應(yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)專長，能夠提供專、業(yè)的咨詢、實施和后續(xù)支持服務(wù)。合作伙伴的參與可以幫助企業(yè)避免常見的陷阱，確保實施過程的順利進(jìn)行。PLM 幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應(yīng)項目進(jìn)度，沒有這準(zhǔn)確、及時的一手資料，對項目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過程中，沒有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個項目時，他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個項目同時進(jìn)行的時候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計錯誤。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM 系統(tǒng)支持產(chǎn)品生命周期的風(fēng)險評估，降低經(jīng)營風(fēng)險。上海PLM軟件推薦

通過 PLM，企業(yè)可實現(xiàn)與供應(yīng)鏈伙伴的數(shù)據(jù)共享，協(xié)同發(fā)展。濟(jì)南軟件產(chǎn)品PLM軟件報價

如果不同的生產(chǎn)地點或者部門需要同一份文件，這份文件就只能通過復(fù)印或者移動硬盤的方式，從一個地點人工的帶到另一個地點。這種方式帶來很大的時間和管理成本，同時也很難保證精確性和高效。隨著企業(yè)運營數(shù)據(jù)的增加，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，這種模式使數(shù)據(jù)檢索變的繁重而枯燥，更容易產(chǎn)生丟失?；谖募?wù)器的管理隨著用戶系統(tǒng)的發(fā)展和融合，人們不再將重要的數(shù)據(jù)和文件打印出來存儲，而是直接在文件服務(wù)器中以電子版的形式存儲下來。為了給數(shù)據(jù)分類，人們會使用文件系統(tǒng)本身的分類方式。例如，在硬盤中建立復(fù)雜的文件夾結(jié)構(gòu)，用文件夾的名稱進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類存儲。利用不同服務(wù)器之間的互聯(lián)，人們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的多地分享。不同的用戶得到的是來自一個數(shù)據(jù)源的文件。這是原則上人們使用的都是標(biāo)準(zhǔn)和中立的文件格式。隨著文件越來越多的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)庫也越來越大。人們越來越需要更加簡單的操作，并更細(xì)致的給數(shù)據(jù)分類，以方便檢索?；谖募墓芾砩蟼€世紀(jì)80年代，人們發(fā)明了一個EDM(EngineeringDataManagement)系統(tǒng)（工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）。在文件服務(wù)器的基礎(chǔ)上，EDM系統(tǒng)提供了更加豐富的功能，例如用戶管理，單一文件多版本等等。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。濟(jì)南軟件產(chǎn)品PLM軟件報價