幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者，PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產品的選擇、PLM配置和試運行、PLM試運行評估、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質量層面上則應包括必須在關鍵環(huán)節(jié)設置質量控制檢測點，杜絕在通過質量檢測之前，就進入下一階段的工作。這種質量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質量的問題。當然,成本和進度控制亦應在實施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵員工應用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓,確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒、有效準確地完成任務。我們通常觀察到的事實是,當一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠。江蘇智蝶為您服務。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)存儲庫，用于集中存儲和管理與產品相關的各種數(shù)據(jù)。上海專業(yè)PLM軟件廠家

不過，當零部件的生命周期表其設計周期時，就打破了上面的規(guī)則。試想，當某一部件設計完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題，并提交給研發(fā)部門修改。這時研發(fā)工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發(fā)放”的版本實際并未進行生產，這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實際上大部分情況都是修改零件），那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會自動引用新版本，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級，則需要依次往上修訂，這樣一次修改就會產生大量的修訂，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項處于發(fā)放狀態(tài)，子項修訂新版本后，父項也會自動引用新版本子項”。這樣做產生的問題是：部件永遠處在新狀態(tài)下，這樣失去了對歷史狀態(tài)的追溯功能。因此，無論從那個角度考慮，一旦零部件走出了設計階段，這個生命周期過程圖就無法再準確描述其生命周期階段和狀態(tài)。四、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產生，是由于零部件的生命周期圖只描述到設計階段完成，而零部件后面的演進則超出了這個階段。江蘇智蝶竭誠為您服務。濟南軟件產品PLM軟件報價PLM 系統(tǒng)支持產品生命周期的成本分析，便于成本控制。

引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，是產品的市場壽命周期。而PLM是從制造企業(yè)角度理解一個具體產品的壽命，此時，產品生命周期是指一個產品從客戶需求、概念設計、工程設計、制造到使用和報廢的時間過程，是從搖籃到墳墓的全過程。由于PLM面向產品全生命周期，因此具有廣闊的應用領域。產品生命周期大致分為需求、設計、采購、制造、銷售、服務等階段，形成一個循環(huán)。在產品生命周期早期階段對市場和客戶需求進行調查分析，確定產品發(fā)展戰(zhàn)略，形成產品概念設計；通過討論確定產品定義及詳細設計，進行產品工程設計，完成產品的設計定型；采購生產產品所需的原材料、設備等，并根據(jù)產品設計規(guī)格進行生產制造；對產品進行質量控制，保證產品的質量以提高產品的客戶滿意度；進行市場推廣將產品銷售給客戶并提供優(yōu)的售后服務，對客戶意見進行收集并反饋給市場需求分析人員，有助于新產品的概念設計。通過管理產品生命周期，使企業(yè)能夠有效地控制所有與產品有關的活動。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義，PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期。江蘇智蝶竭誠為您服務。

在選擇PLM供應商時，要關注以下五個因素：1、供應商能否給出解決具體問題的解決方案；2、供應商有沒有提供ERP和PLM整合的服務背景；3、有沒有成功的案例；4、供應商在宣傳中所提到的功能能否真正實現(xiàn)；五、供應商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。PLM，是一個英文縮寫，表示產品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)。根據(jù)業(yè)界的CIMDATA的定義，PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。擴展資料：PLM包含以下方面的內容：1、基礎技術和標準（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應用集成）；2、信息創(chuàng)建和分析的工具（如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）；3、功能（例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內容管理、工作流和任務管理等）；4、應用功能（如配置管理、配方管理、合規(guī)）；5、面向業(yè)務/行業(yè)的解決方案和咨詢服務（如汽車和高科技行業(yè)）。江蘇智蝶竭誠為您服務。實施 PLM 后，企業(yè)產品的可維護性提高，降低售后成本。

中國加入WTO之后，給制造業(yè)帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術和管理的強烈沖擊。在企業(yè)面對市場競爭的同時，技術部門也要承擔更大的壓力：（1）進一步縮短開發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產品上市周期對技術部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發(fā)人員之間的協(xié)調管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發(fā)周期。（2）提高對市場變化的反應速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠對各種變化做出迅速反應的開發(fā)體系，很難在競爭中取得優(yōu)勢。（3）降低人員流動對企業(yè)正常開發(fā)工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術人員的工作狀況、管理他們的工作結果、客觀地評價他們的工作成績、保留他們的開發(fā)經驗，是擺在管理者面前的難題。計算機技術的迅猛發(fā)展給我們的生活和工作帶來了巨大的變化，在企業(yè)中利用計算機技術，是提高管理水平的佳途徑。.PLM實施的指導思想：?領導掛帥、以人為本由于PLM的實施將改變許多過去大家習慣的工作方式，必然會在實施過程中遇到人為的阻力，這時領導應首先理解PLM將對企業(yè)帶來長遠的利益，并積極推動PLM的實施，領導大家走出原地踏步的現(xiàn)狀。江蘇智蝶竭誠為您服務。通過 PLM，企業(yè)可實現(xiàn)產品研發(fā)資源的優(yōu)化配置，提高利用率。東營智改數(shù)轉PLM

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（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù)，產生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產品開發(fā)提出了很高的要求，如何將每個人的力量發(fā)揮出來，并協(xié)調地進行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算機系統(tǒng)的幫助下，很難達到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計劃。由于不能實時地了解每個開發(fā)人員正在進行哪些工作，沒有對每個開發(fā)人員的工作能力進行評價的指標，沒有過去曾經做過類似項目詳細的工作量的統(tǒng)計，所以只能憑計劃人的經驗制定開發(fā)計劃，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實時、真實地了解項目進度。對項目進度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務。上海專業(yè)PLM軟件廠家