醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HospitalManagementInformationSystem,HMIS)的主要目標是支持醫(yī)院的行政管理與事務處理業(yè)務，減輕事務處理人員勞動強度，輔助醫(yī)院管理，輔助高層領導決策，提高醫(yī)院工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益，像財務管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、住院病人管理系統(tǒng)、藥品庫存管理系統(tǒng)等均屬于HMIS的范圍。臨床信息系統(tǒng)(ClinicalInformationSystem,CIS)的主要目標是支持醫(yī)院醫(yī)護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學知識，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護人員工作效率和診療質量，為病人提供更多、更快、更好的服務，像醫(yī)囑處理系統(tǒng)、病人床邊系統(tǒng)、重癥監(jiān)護系統(tǒng)、移動輸液系統(tǒng)、合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)、醫(yī)生工作站系統(tǒng)、實驗室檢驗信息系統(tǒng)、藥物咨詢系統(tǒng)等均屬于CIS范圍。隱私保護、系統(tǒng)防攻擊能力需持續(xù)加強。 技術兼容性問題：不同系統(tǒng)間的接口標準不統(tǒng)一，可能導致信息孤島。駐馬店數(shù)字醫(yī)院管理

人類跨入21世紀，社會正在由工業(yè)化向信息化過渡，信息化的應用推動了經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，同時也使人們的生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了深刻的變化。醫(yī)院的數(shù)字化建設正是適應時代潮流，醫(yī)院數(shù)字化的建設會讓醫(yī)生在進行具體***患者時減輕許多負擔，護士在臨床護理時減少了一些必要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院數(shù)字化實施是***的，每個醫(yī)院將根據(jù)自身需要抓重點、分層次、分階段的推進醫(yī)院數(shù)字化，提高信息技術的利用率。醫(yī)院數(shù)字化建設是醫(yī)院的中心任務之一，把握數(shù)字化基于，數(shù)字化建設將伴隨醫(yī)院現(xiàn)代化建設與時俱進。河南中國數(shù)字醫(yī)院時代國家衛(wèi)健委《電子病歷系統(tǒng)應用水平分級評價標準》明確要求，三級醫(yī)院需實現(xiàn)病案信息互聯(lián)互通。

（1）臨床診療部分：醫(yī)生工作站，護士工作站，臨床檢驗系統(tǒng)，醫(yī)學影像系統(tǒng)，輸血及血庫管理系統(tǒng)，手術麻醉管理系統(tǒng)；（2）藥品管理部分：數(shù)據(jù)準備及藥品字典、藥品庫房管理功能、門急診藥房管理功能、住院藥房管理功能、藥品核算功能、藥品價格管理、制劑管理子系統(tǒng)、合理用藥咨詢功能；（3）經(jīng)濟管理部分：門急診掛號系統(tǒng)，門急診劃價收費系統(tǒng)，住院病人入、出、轉管理系統(tǒng)，病人住院收費系統(tǒng)，物資管理系統(tǒng)，設備管理子系統(tǒng)，財務管理與經(jīng)濟核算管理系統(tǒng)；（4）綜合管理與統(tǒng)計分析部分：病案管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計系統(tǒng)、院長查詢與分析系統(tǒng)、病人咨詢服務系統(tǒng)；（5）外部接口部分：醫(yī)療保險接口、社區(qū)衛(wèi)生服務接口、遠程醫(yī)療咨詢系統(tǒng)接口；

信息化建設電子病歷系統(tǒng)：實現(xiàn)病歷信息的數(shù)字化，方便醫(yī)生查詢和調閱病歷信息，提高醫(yī)療服務的質量和效率。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)：實現(xiàn)醫(yī)院各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和醫(yī)療服務質量。這包括臨床信息系統(tǒng)（CIS）、實驗室信息系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）等，它們共同提升了病歷管理效率，減少了人為誤差，并為臨床決策提供了數(shù)據(jù)支持。遠程醫(yī)療：通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)醫(yī)生與患者之間的遠程診斷和***，解決醫(yī)療資源不均衡的問題，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務。移動醫(yī)療：方便患者隨時隨地獲取醫(yī)療服務，如手機掛號、在線繳費、遠程問診等。數(shù)字化病案管理系統(tǒng):智慧醫(yī)院轉型的三大驅動力。

數(shù)字醫(yī)院的實質價值體現(xiàn)在臨床服務提質和醫(yī)院管理增效兩個維度。在臨床方面，智能化的診療系統(tǒng)重塑了傳統(tǒng)醫(yī)療流程。以電子病歷系統(tǒng)（EMR）為例，上海瑞金醫(yī)院部署的第七代EMR系統(tǒng)已實現(xiàn)三大突破：一是基于深度學習的智能診斷建議，在胸痛中心的應用使急性心梗確診時間從52分鐘壓縮至15分鐘；二是全流程閉環(huán)醫(yī)囑管理，通過RFID技術實現(xiàn)從***開具到患者用藥的全程追溯，用藥錯誤歸零；三是多模態(tài)數(shù)據(jù)融合，將基因組學數(shù)據(jù)、影像特征與臨床指標關聯(lián)分析，為**患者提供個性化治療方案。在運營管理方面，數(shù)字技術帶來的變革更為深刻。華西醫(yī)院建設的運營指揮中心，通過數(shù)字孿生技術實時映射全院2000余張床位狀態(tài)，結合AI預測模型提前48小時預警資源擠兌風險，使床位周轉率提升28%。藥品供應鏈采用區(qū)塊鏈技術后，實現(xiàn)了從生產(chǎn)企業(yè)到患者用藥的全鏈追溯，庫存周轉天數(shù)從45天降至22天。這些實踐表明，數(shù)字醫(yī)院建設已從技術應用層面深入到醫(yī)療本質變革，正在重新定義未來醫(yī)療服務的形態(tài)和標準。上海利翔幫助接入智能檢索系統(tǒng)后，病案調閱時間從平均15分鐘縮短至20秒。焦作全國數(shù)字醫(yī)院

醫(yī)療質量可控：數(shù)據(jù)驅動的決策降低誤診率，規(guī)范診療行為。駐馬店數(shù)字醫(yī)院管理

數(shù)字醫(yī)院應用是中國電信為充分滿足各級衛(wèi)生部門、合作醫(yī)療管理中心、中小醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心/站的業(yè)務管理、信息共享的需求以及居民的健康管理需求，依托“**”品牌、產(chǎn)品、服務、網(wǎng)絡、渠道和**優(yōu)勢，將IT軟硬件產(chǎn)品與電信網(wǎng)絡資源、增值服務和整合開發(fā)能力相結合，所提供的集醫(yī)院信息管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理、社區(qū)衛(wèi)生服務管理、醫(yī)療衛(wèi)生信息共享等應用于一體的應用服務整體解決方案，著力提升衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機構的信息化水平，促進醫(yī)療衛(wèi)生資源共享，構建數(shù)字化醫(yī)院和數(shù)字化衛(wèi)生。駐馬店數(shù)字醫(yī)院管理