(3)搞好公關(guān)工作營銷人員必須走出貨場這個小圈子，采取多種方式，廣攬貨源，搞好與廣大客戶的關(guān)系。一是走出去：營銷人員應(yīng)經(jīng)常主動到當(dāng)?shù)卮蟮奈镔Y單位，與對方互通信息，建立相互信賴的關(guān)系。二是請進(jìn)來：積極邀請貨主到鐵路裝卸隊(duì)來，在與貨主聯(lián)絡(luò)感情的同時(shí)，了解貨主方面的信息，并讓貨主了解鐵路裝卸以質(zhì)量服務(wù)、優(yōu)惠收費(fèi)吸引貨主的誠意。5.必須與車站建立利益共享的良好關(guān)系。在此關(guān)系下鐵路裝卸利益比較大化也就是車站利益比較大化，一損俱損，一榮俱榮。通過這種利益共享式的關(guān)系，車站必將成為鐵路裝卸工作中堅(jiān)定的支持者。電動化設(shè)備替代燃油叉車，降低碳排放；可循環(huán)包裝材料減少裝卸過程中的廢棄物。江蘇特殊搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達(dá)目的地后再從船上開下。三、作業(yè)原則與方法有效作業(yè)原則：盡量不進(jìn)行無效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無效物質(zhì)，消除多余包裝。系統(tǒng)優(yōu)化原則：裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運(yùn)輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。機(jī)械化、智能化、省力化、自動化、安全作業(yè)原則：充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。簡化流程，提高“搬運(yùn)靈活性”原則：物品堆放方法需便于經(jīng)常發(fā)生的搬運(yùn)作業(yè)，衡量商品堆存形態(tài)的“搬運(yùn)靈活性”用靈活性指數(shù)表示。常州方便搬運(yùn)裝卸供應(yīng)搬運(yùn)裝卸過程中，安全是非常重要的，工作人員需要遵循相關(guān)的安全操作規(guī)程，以防止事故和傷害。

隨著主附分離、網(wǎng)運(yùn)分離的到位，鐵路的機(jī)、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進(jìn)入競爭狀態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會公眾認(rèn)知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個簡單的路風(fēng)問題了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽(yù)，切莫做不負(fù)責(zé)任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產(chǎn)品”一樣，不會被認(rèn)可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標(biāo)識，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。

三是建立裝卸運(yùn)輸協(xié)作合同制度。在維護(hù)鐵路分局大局的前提下， 車站有義務(wù)將**線作業(yè)量調(diào)整到站內(nèi)， 由路工作業(yè)， 這部分裝卸費(fèi)收入可按協(xié)商比例讓利給車站， 讓車站勞有所酬， 從而保證協(xié)作關(guān)系的確立； 四是對已經(jīng)形成能力的車站個體裝卸隊(duì)伍按照鐵道部、 鐵路局文件精神， 采取整建制吸納勞務(wù)的方式， 有多少收編多少， 集體形式不變。同時(shí)， 按照 《委托裝卸管理辦法》 卡死集體外包工，全部取消集體外包的裝卸隊(duì)， 把流失于外包工的收入爭取過來， 徹底消除 “八國聯(lián)軍” 進(jìn)貨場從事裝卸作業(yè)的局面； 五是解散多經(jīng)、 家屬裝卸隊(duì)， 并贖買其裝卸機(jī)械； 六是發(fā)揮貨場管理優(yōu)勢， 大力發(fā)展短途汽車運(yùn)輸，形成運(yùn)輸與裝卸配套的 “門到門” 服務(wù)，“點(diǎn)對點(diǎn)” 服務(wù)，增加利潤來源， 為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)積累資金。利用機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化裝卸路徑，預(yù)測高峰期需求并提前調(diào)配資源。

(2)對所有借用鐵路裝卸水電的單位或個人，都必須要求對方裝上水電表，按水電部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對間休室、辦公室用電加以控制，可以通過制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實(shí)行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標(biāo)準(zhǔn)繳交水電費(fèi)，只要嚴(yán)格進(jìn)行考核，真正地進(jìn)行實(shí)施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實(shí)施獎罰措施，減少材料支出(1)對材料支出，必須抓住重點(diǎn)，對耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測算了歷年作業(yè)量和實(shí)際消耗的基礎(chǔ)上，對每臺車的用油用料定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，按月或季度對叉車用油用料進(jìn)行考核，并對司機(jī)實(shí)行超罰節(jié)獎。按規(guī)定穿戴使用好勞動保護(hù)用品。南京國內(nèi)搬運(yùn)裝卸收費(fèi)

搬運(yùn)裝卸是指在物流和運(yùn)輸過程中，對貨物進(jìn)行裝載、卸載和搬運(yùn)的操作。江蘇特殊搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)

(2)號召機(jī)修人員積極配合司機(jī)，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎勵。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，減少支出。(4)對生產(chǎn)中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實(shí)行以廢換新制度。(5)對工具、備品實(shí)施定置管理，建立臺帳。實(shí)行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場，機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后，從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減，即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時(shí)，可以對維修人員進(jìn)行選擇。這樣就形成一種制約機(jī)制。江蘇特殊搬運(yùn)裝卸24小時(shí)服務(wù)

無錫速朋物流有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**速朋供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！